TEK BİR EKİPLETÜM RUTİN İŞLERDEN KURTULUN
İşletmeniz sizin için çalışsın. Rutin görevleri biz sırtlayalım, siz liderliğe odaklanın.
Tek bir kıdemli ekip olarak operasyonlarınızı üstlenip yönetim yükünü hafifletiyoruz: satış, pazarlama, tedarik, operasyon, teknoloji ve finans. Tek ekip, tek işletim sistemi. Bir işin yürümesi gerektiğinde arayacağınız tek numara.
“Tek bir ekip, satıştan finansa kadar altı hizmetin tamamını nasıl yürütür ve hepsini birden nasıl keskin tutar?”
Haklı bir soru ve dürüst cevap çok çalışmak değil, kaldıraç. Tanışmamızdan yıllar önce, birbirinden çok farklı iki sektörde, her birimiz aynı kuralı öğrendik. Bir işletme ancak işi tek bir kişiye bağlı olmaktan çıktığında büyür. Biz de bunun üzerine bir sistem kurduk ve bugün kendi şirketimizin tamamını, altı hizmetin hepsini bu sistem üzerinde yürütüyoruz. Dış sermaye olmadan, verdiğimiz her teslim tarihini tutarak. Hacmi sistem taşır, böylece kıdemli bir ekip bir departmanın çıktısını verir.
Nasıl olduğunu anlatalım.
İkimiz de hep işin gerektirdiğinden fazla çalıştık. Kimse istediği için değil, doğru yapmayı önemsediğimiz için.
Yıllarca bu içgüdü aynı duvara çarptı: kişilerin aklında tuttuklarına ve "hep böyle yapılır" alışkanlığına bağlı çalışan kurumlar. Yeniden kurmamıza izin verilmeyen makineleri onarmaya çalışırken kendimizi tükettik.
Ne kadar çok çalıştıysak, bir şey o kadar netleşti.
Emek ölçeklenmez. Sistemler ölçeklenir.
Aynı dersi iki kez öğrendik
Kurucu Ortak · Çözüm Mimarı
Ömer, programlamayı, 3D tasarımı ve Unreal Engine'i hobi olarak, kendi kendine öğrendi. Tek başına çalışarak bir Epic Games yarışmasında deneyimli ekipleri ve uluslararası profesyonelleri geride bırakıp kürsüye çıktı. Unreal Engine sanal prodüksiyonun standardı hâline geldiğinde, bu alanın dünyadaki ilk stüdyolarından birine katıldı. Netflix ve Disney+ yapımlarının LED volume sahnelerinde, Industrial Light & Magic ve Wētā FX ekipleriyle birlikte gerçek zamanlı VFX pipeline'ları tasarlayıp işletti. On milyonlarca dolarlık prodüksiyonlar hata kaldırmaz. Bu ona baskı altında çökmeyen sistemler kurmayı öğretti. Sonrasında e-ticaret altyapıları ve otomasyonlu sınır ötesi tedarik operasyonları kurdu ve aynı içgüdüleri bu kez ticari tarafta keskinleştirdi.
Kurucu Ortak · İş Mimarı
Küresel bir tekstil üreticisinde kıdemli merchandiser olan Deniz, Türkiye, Avrupa, ABD ve Çin arasında milyon euroluk anlaşmalarda, ilk temastan teslimata kadar tüm ticari döngüyü yürüttü. Orada aksayan bir sevkiyat, doğrudan para kaybı demekti. İşin Excel dosyalarına ve kişilerin aklında tuttuklarına bağlı yürümesine razı olmadı. Şirketin ilk ERP geçişini önerip savundu, içgüdüyle yürüyen işleyişi ölçeklenebilir bir sisteme dönüştürdü. Sonrasında bir Alman markası için uluslararası tedarik süreçlerini yeniden kurdu ve ticari sistemlere dair kavrayışını hep sahadaki gerçek sonuçlarla sınayarak biledi.
Bu işin okulundan gelmiyoruz: Deniz sinema okudu, Ömer sosyoloji. İkimiz de beşeri bilimlerden geldik, ajanslardan ya da işletme okullarından değil. Gördüğümüzü görmemizin sebebinin tam olarak bu olduğunu düşünüyoruz.
Herkes büyümenin daha fazla insanla geldiğini sanır. Oysa ikimiz de onun başka bir yerden geldiğini görmüştük: temel işin tekrarlanabilir hâle gelmesinden, böylece artık tek bir kişiyle var olup yok olmamasından. Sonunda deneyimlerimizi karşılaştırdığımızda, farkında olmadan aynı kuralı birbirinden çok farklı iki sektörde yazmış olduğumuzu fark ettik.
Kendi vardığımız sonucu bir başkasının kariyerinde görmek, bizi ortak yaptı.
Sistem nasıl doğdu
Fikri önce ortak bir satış ve merchandising girişiminde denedik.
Başta araçlar yalnızca kendimiz içindi: birkaç kontrol listesi, birkaç otomasyon, bir gösterge paneli.
Derken teklif talepleri arka arkaya gelmeye başladı. Öyle bir noktaya geldik ki artık elle hazırlayamıyorduk.
Biz de oturup süreci kurduk.
Talep
Değerlendirmesi
Orkestrasyonu
Modelleme
Talep büyüdükçe bu araçlar, günün her saati çalışan bulut tabanlı tek bir sisteme bağlandı.
Kısa sürede sistem, birkaç tam zamanlı koordinatörün işini güvenilir biçimde, her seferinde aynı şekilde yapar hale geldi.
Onu teoride değil hep gerçek ticari baskıya karşı geliştirdik ve bu sistem ATRANOS oldu.
Bugün kendi altı hizmetimizin tamamını baştan sona bu sistem üzerinde yürütüyoruz.
Hattın ucunda birimiz. Bir departmanın çıktısı, o yük olmadan.
Yeni bir yetkinliğe ihtiyacınız olduğunda, alışılmış yolların her biri size bir bedele mal olur. Bir departman kurarsınız. Aylarca işe alım yapar, sabit maaşları üstlenir ve yanlış kişiyi işe alma riskini taşırsınız. Bir ajansla çalışırsınız. Çoğu zaman kıdemli bir sunumun ardından önünüze acemi bir ekip çıkar, peşinden koşacağınız teslimatlar gelir, kimin sorumlu olduğu ise belirsiz kalır.
Biz ikisinin de yerine geçiyoruz.
ATRANOS, kendine ait bir departmanın kapasitesiyle çalışmamızı sağlıyor. Ve kendi sistemimizi işlettiğimiz için, kararları veren ve işi yapan kurucuyla doğrudan muhatap olursunuz. Pratikte bu şu demek:
Yeni bir yetkinliği aylarca kadrolama derdinden kurtulursunuz. İlk günden, tam işler bir birim olarak devreye gireriz.
Karşınızdaki kişi, işi teslim eden kişidir. Sözleşme imzalandıktan sonra karşınıza çıkan acemi temsilciler yok, peşinden koşacağınız kimse yok.
Bir iç ekibin sabit maaşlarından, yan haklarından ve yönetim yükünden, bir de bir ajansı yönlendirmenin koordinasyon yükünden kurtulursunuz. Maliyeti ihtiyaca göre değişen bir yapıyla, departman düzeyinde çıktı alırsınız.
İhtiyaç değiştiğinde, çalışma ona göre boyutlanır. İşe alım dondurmak yok, yeniden pazarlık edilecek sözleşme yok. Sadece bir sohbet.
Normalde bir iç departmanın ya da küçük bir ajansın gerektireceği iş yükünü düzenli olarak, tek bir sistem üzerinde taşıyoruz.
Büyük sözler verip onları tutabilmemizin sebebi ATRANOS.
Üstelik iş, tek bir kişinin aklında değil sistemin içinde durduğu için kayıt altında ve sürdürülebilir.
Burada hiçbir şey tek bir kişiye bağlı değil, biz dahil.
Tüm bunların altında yatan şu.
Büyüme, onu sürükleyen insanları işin altına gömer. Eklediğiniz her birim koordinasyon, kadro ve risk getirir. Bir noktadan sonra makineyi yürütmek, onu yönlendirmekten daha çok vaktinizi almaya başlar. Bu tuzağı içeriden biliyoruz.
Kendi çıkışımızı kurduk. Sizin için kurduğumuz da aynı çıkış: ihtiyacınız olan çıktı ve yeniden asıl işinize dönen dikkatiniz.
arkadaki yazılım
ATRANOS'u kendi işimizi yürütmek için kurduk. Teslimatımızı hızlı, güvenilir ve yalın tutan motor o. Kendi operasyonunuzu onun üzerinde yürütmek ilginizi çekerse, bu konuşmaya açığız. Ama bu hiçbir zaman şart değil.
Sistem bizim motorumuz. Sizin satın aldığınız şey ise dikkatimiz.
SKD, kimseyi işe almadan ilk Avrupa siparişlerini nasıl aldı.
Türk silindir ambalaj üreticisi SKD, tek bir kişi bile işe almadan dört Avrupa pazarına girdi. Satış hattından finansa kadar arkadaki ticari işin tamamını biz yürüttük.
Farklı sektörlerdeki birçok çalışmadan biri.
Tüm sonuçları görünHangi paketten başlayacağınızdan emin değil misiniz? Bir sohbetle başlayalım.
İşletmenizin bugün nasıl işlediğini anlatın. Bir iş günü içinde kapasitenizin nereye gittiğini net bir okumayla ortaya koyar, onu geri kazanmanın planıyla yanıt veririz.